UNIDAD 1

DEFINICIÓN Y CONCEPTO:

La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones.

La comunicación integral en las organizaciones e instituciones incluye tres dimensiones:

a) Comunicación interna u organizacional enfocada a la búsqueda de la integración y la corresponsabilidad.

b) Comunicación corporativa dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios o institución.

c) La publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de los productos y servicios en el mercado o en la sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).

IMPORTANCIA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo

BENEFICIOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten. Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc. Greenley señala que la administración estratégica produce los siguientes beneficios:

1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

NATURALEZA ALCANCES ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos:

1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas universitarias, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos institucionales.

2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. 

Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional, el comprender que en el ámbito de la investigación, de la educación, de la difusión de la cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad se manifiesta la universalidad de pensamiento y el que los trabajadores universitarios debemos mantener una actitud proactiva que responda a los requerimientos y necesidades de la comunidad universitaria y los sociales que requiere la nación para hacer frente al inevitable proceso de globalización.

3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar a la comunidad universitaria de que después de la guerra fría la amenaza más latente para el bienestar de la población, es el menoscabo y la explotación constante del medio ambiente  Mark Starik de la Universidad George Washington, afirma: ³La década de los años noventa fue crítica para detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA:

A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.‡ Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.‡ Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.

B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.‡ Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua. Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.

El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas. La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.

D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.

DESAFÍOS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

v  Amenazas de nuevos competidores

v  Barreras de entrada-Amenazas de sustitución

v  Poder de negociación de los compradores y proveedores

v  Presencia de rivalidades

v  Adaptarse al cambio

v  Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables)

DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:

Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.

Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante.

Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente sedan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN CORPORATIVA:

En los últimos años ha cobrado gran importancia en todo el mundo la necesidad de fomentar la creación de nuevas empresas, por lo regular de pequeño tamaño. Ello se debe a las amplias y contundentes evidencias que han aportado varios especialistas acerca de la contribución de la actividad emprendedora al crecimiento económico y a la generación de empleo.

 Por ello, para las economías latinoamericanas en general, se trata de una necesidad impostergable.
La creencia generalmente extendida de un mayor índice de actividad emprendedora necesariamente aparejado un mayor volumen de creación de puestos de trabajo ha sido puesta en entredicho por anteriores ediciones .al parecer un gran numero de países inmersos se detecta que las nuevas iniciativas emprendedoras se traducen en su mayor en la creación de micro empresas o pequeñas empresas y tan solo una pequeña parte de dichas iniciativas dan lugar a la aparición de empresas medianas o grandes.
El índice de actividad emprendedora 2004 indica que el 5.29% de la población vasca adulta se halla inmerso en la creación en una empresa o negocio naciente o en el desarrollo de una empresa nueva.

 Este índice, desglosado en términos de creación de empleo arroja las siguientes cifras: el 40.70% de nuestra población adulta se halla inmerso en iniciativas emprendedoras que han creado o van a crear en los próximos cinco años algún empleo, mientras que el 0.59% solo proporcionan empleo al propio emprendedor.

Por otra parte la innovación corporativa no se concreta únicamente en las pequeñas y medianas empresas, sino que también puede estar presente en grandes organizaciones.